旭阳运营管理服务业务能够快速发展的逻辑，在于旭阳集团的安全、环保标准达到了国内第一的领先水平，旭阳的产业园区每年接待安全环保参观对标达800次以上;集团也在行业率先实施并全面实现了预收款销售策略，突破了看似的“不可能”，打造了行业创举，让旭阳的盈利和现金流有了充足的保证，推动旭阳由制造业成功转型为服务型制造业，做到了制造业服务化，完成了由制造商向供应商、服务商的转变，确保为客户提供一流的产品和服务，形成对运营管理服务合作双方收益的有力支撑。

　　经过多年探索，旭阳的运营管理服务业务稳步提升，从发现机会，到合作谈判，再到旭阳进驻接管运营、提升各种标准、达到旭阳公司运营标准，形成了一整套体系、方法、制度、流程，为旭阳带来了巨大的变化，使集团丰富了产业组合，扩大了市场空间，优化了资产配置，提升了资本回报，增强了穿越行业周期的能力。也因为有运营管理服务业务的存在，可以对意向并购项目先行运营管理服务，不但能够排除尽调不完整等各种风险，而且并购后整合问题亦可提前逐步解决，从而保障很好地完成并购，并进一步打开并购范围、收购股比等关键性思路，利于形成更多满足各方诉求的方案选择。

　　面向未来，旭阳集团会在继续注重对现有园区项目谋划投资以及外部并购投资的同时，加大倾斜对运营管理服务业务的整体投入，加强布局全国及全球市场，提高运营管理服务业务在集团总收入、总利润、总规模的占比。通过优化改善业务结构，加大轻资产配置，达到整体业绩持续增长的目的。