2023年12 月7日下午，在第九届未来人才管理论坛暨中国人才管理典范企业颁奖典礼上，旭阳集团凭借独特的人才管理理念及实践、高效的人才战略及实施、显著的人力资源数字化成果，从众多参选企业中脱颖而出，荣获2023年度中国人才管理卓越典范奖。
本届论坛的主题是“以人为本，以效为先”，邀请组织管理的思想领袖、人力资源管理专家、领先企业的HR高管、人才管理数字化实战精英等汇聚一堂，共同探讨当今时代下组织管理与人才管理的前沿理念、精彩实践，共鉴组织人才管理关键举措，体验数智时代科技应用带来的蓬勃力量。旭阳集团总监周顺、信息管理部副总工程师张会、人力资源部绩效管理专家李继平等应邀出席。
中国人才管理卓越典范奖旨在表彰在人才管理方面做出卓越表现的企业。旭阳集团1995年创立伊始就高度重视并通过多样化的手段和途径，持续打造以创业创造创新为底色、特色鲜明、高效、严明的旭阳组织、旭阳队伍，坚持以旭阳人为本、以创造者为本，坚持与广大干部员工结成“利益共同体、事业共同体、命运共同体”，坚持干部任用、提拔、调岗、转岗、降职、淘汰的公平、公开、透明、民主，坚持选贤任能、五湖四海、德才兼有，坚持一看忠诚、二看积极性、三看能力旭阳辨才三原则，坚持所有领导干部都要经过一线实践、各级干部要从营销、生产、技术、研发及各类一线岗位产生，坚持行动式管理，坚持一线指挥二线，坚持信息传递不过分、工作调度不过时、经营决策不过夜，坚持干部大事不离现场、要事冲在一线，同时建立管理序列、专业序列、技能序列三大职业通道，形成区域有竞争力、行业有竞争力薪酬体系，施行“12421”考核模式和有竞争力、战斗力分配机制，在鼓励价值创造、鼓励贡献、以业绩为唯一导向的前提下，宽容、呵护、关心失误和失败以及由于客观环境造成业绩较差者，维护旭阳干部员工整体利益，不断提升旭阳组织、旭阳队伍凝聚力、执行力、创造力、竞争力、战斗力；持续加大对核心高管、高中层干部及班组长等骨干全面领导能力、专业领导能力、带头突破能力、担责兜底能力、带队伍能力培训培养力度，筹建旭阳培训中心，将各种培训、整训、培养日常化、制度化、流程化、规范化、体系化；持续强化各级领军型人才、结构型人才、补短板型人才培育，加快针对性延揽引进速度，在近三年实施完成“131”（100名博士、300名硕士、100名外语人才）招收招聘计划后，接续启动“262”人才工程，全面充实高学历高层次人才，壮大科技领军力量，合理配置和储备满足旭阳事业海外布局发展需要的外语专门人才；持续加强人才梯队建设，建立人才培养池，实现干部队伍良性循环；持续狠抓工程师队伍建设，大批量培养加强技术创新型人才，做强旭阳三级研发体系（集团总工程师及集团生产技术部-各园区工程技术研究中心/技术创新中心/企业技术中心-各生产公司生产技术部）的团队根基。
与此同时，作为河北省发改委和河北省教育厅联合颁授的产教融合型企业，旭阳集团在创业初期的1996年即与河北红星技工学校合作成立旭阳分校，招收180名学生，开设焦化专业，实施“双师制”办学，开创了旭阳与专业学校联合订单式人才培养的模式。截至目前，旭阳集团已同天津大学、北京化工大学、中国石油大学（北京）、中国矿业大学（北京）、中国地质大学（北京）、首都经济贸易大学、河北大学、河北工业大学、河北科技大学、华北理工大学、河北经贸大学、辽宁石油大学、武汉科技大学、青岛科技大学、内蒙古科技大学、东北石油大学等39所高校建立了合作，拥有院士工作站、博士后工作站、博士后创新实践基地等高端人才平台，于旗下园区建有河北科技大学等高校毕业生实践和拓展基地，与华东理工大学、河北工业大学、华北理工大学、沈阳化工大学等合作建设大学生就业实习基地，与中国矿业大学（北京）共建研究生专业实践基地，与天津大学合作设立天津大学（旭阳）化工研究中心、天津大学（定州）知名学者工作站，与多所高校合作开办前置定向培养、学生入学即入司的“旭阳班”，联合河北工业大学、燕山大学等举办旨在整体提升员工学历层次、改善员工学历结构的大专、本科、研究生学历提升班，与中国煤炭教育协会及7所职业技术教育院校合作实施海外员工培训项目，并在校企联合人才培养同时与邢台学院合作申报并获批成立“河北省碳基材料及应用技术创新中心”，校企携手开展包括“中间相沥青制备及高性能碳纤维技术研究”“以焦化副产物为单体制备高性能聚酰胺关键技术开发及产业化”（该项目获河北省科技进步三等奖）等一系列技术协作攻关项目，整合人才资源，形成优势互补。
另外，作为行业数字化转型及工业互联网的引领者，旭阳集团一直致力于通过数字化手段提升人力资源精细化管理水平，通过数字化管理、数字化考核、数字化分配，不断提升旭阳组织、旭阳队伍的整体战斗力、综合竞争力。就在近期，集团人力资源部和信息管理部共同规划建设专用于组织人力管理的“旭阳人力资源数字化平台1.0”正式上线。该平台依托旭阳工业互联网，搭建了人力资源数据搜集、整合、分析、管理一体化平台，全景识人、管人、用人数字化档案平台，以业绩指标为唯一标准考核体系平台，基于大数据方法全方位、全过程、连续化、可跟踪、可比较考察评价体系平台，实时生成集团及各园区各体系各版块各层级人员数量/年龄/司龄/性别/人员流动等队伍结构数据、人均劳效/人工成本/相应财务指标等组织效能数据、人员编制/预算执行/招聘/培训情况分析等人力资源规划及运营数据、干部总量与结构分析/高级职称人才分析/“262”工程人才分析等干部及关键人才数据,具备智能人才标签、精准人才搜索、全景人才档案、多维人才对比等“数字人才画像”功能和数据联动、层层下钻、业务分析、洞察问题等多维数据呈现功能，能够覆盖集团所有组织及全体中高层干部，总揽集团核心人力资源数据，快速获取组织整体运行状况，实现组织及员工绩效考核、干部考评全流程线上化、移动化和人力资源管理及组织分析数字化。
接下来，旭阳集团将进一步注重在组织和队伍的系统建设、系统提升上发力，依据《旭阳共同纲领》，制定发布《旭阳集团组织建设大纲》《旭阳集团中高层干部工作方法》等一系列统揽性文件，全集团联动，全方位推进，全环节施策，全层级加强，为旭阳事业的全国布局和旭阳事业的全球开拓，奠定坚强的组织保证，提供有力的人才支撑。
