2024年4月23日下午，天津滨海能源发展股份有限公司（简称“滨海能源”）2023年度暨2024年一季度业绩说明会在旭阳大厦一号楼十层报告厅举行。旭阳集团董事长杨雪岗出席并讲话；旭阳集团高级副总裁兼滨海能源董事长张英伟主持说明会；鹏华基金、光大证券、证券时报等机构投资者、证券分析师及媒体嘉宾等共计25人现场参会、百余人线上参会。
张英伟介绍了旭阳集团及滨海能源的基本情况及行业概况，阐述了滨海能源业绩表现、核心优势及发展规划。他讲到，旭阳早在2007年就已产出沥青，经过十余年的发展，在沥青焦、针状焦等锂电上游材料环节建立了完善的产品体系。2022年1月，旭阳成为滨海能源的控股股东，同年5月收购了恒胜新能源。2023年，经过对行业的深入分析论证，旭阳决定以滨海能源为平台发展新能源材料业务。同年5月，以滨海能源为载体收购了翔福新能源，战略性进入新能源产业，现已在内蒙古乌兰察布投产了4万吨成品线，运营了6.8万吨石墨化生产线，负极材料+源网荷储一体化扩建项目正在分步建设。除了负极材料业务，2023年8月又成立包头旭阳新能源科技有限公司，在“世界绿色硅都”包头市布局晶硅光伏一体化产业。
张英伟强调，滨海能源战略性进入新能源行业，是基于“未来30年新能源产业市场一定大于传统能源产业市场”这一对新能源发展的总体判断。虽然新能源产业有周期、有过剩，但仍然是个增量市场，未来前景广阔。发展新能源产业，既是旭阳集团面向未来的战略部署，也是滨海能源转型升级的坚定选择。公司将始终坚持“不怀疑、不争论、不犹豫；坚决干、快速干、干到底；好客户、强研发、高盈利”的二十七字工作指导方针，始终发扬“倾尽全力，锲而不舍，永无止境、志在必得”的企业精神，始终胸怀梦想、目标坚定、矢志不渝、永远向前，始终以平常的心、单纯的心、不变的心走在创业、创造、创新的路上，持续为客户提供优质服务，不断为股东创造更大价值，致力通过“创新引领未来”的实现路径，打造世界领先的新能源公司。
旭阳集团高级副总裁、滨海能源董事韩勤亮、滨海能源副董事长宋万良、滨海能源总经理尹天长、滨海能源董事会秘书兼副总经理侯旭志、包头旭阳总经理杨洪庆、滨海能源营销负责人翁继、滨海能源研发负责人乔丙闪等公司管理层认真回答了各位分析师、投资者、研究员及媒体的提问，围绕公司战略规划、经营策略、发展优势、产品结构、研发方向、市场判断、资金渠道、定增项目等与大家开展了广泛深入的互动交流。
旭阳集团董事长杨雪岗着重就大家关心的有关问题进行了阐述，表示集团选择旭阳控股支持滨海能源发展新能源产业，一方面是基于于A股和港股资本市场监管要求、公司内部风险管控要求，另一方面也是基于旭阳现有产业布局的考虑。
关于以上市公司为平台进行创业的问题，杨雪岗董事长指出，旭阳和一般的企业看待上市公司不一样，旭阳认为上市公司是可以连接国内外资本、可以产生较好的品牌效应从而让各类金融机构放心支持的，也可以给予员工内部持股等内部激励，其发展的手段总体上要多于非上市公司。
对旭阳来讲，公司上市是非常平常、水到渠成的事情。旭阳是把上市公司作为发展产业的平台，而不是套现的平台。旭阳是以01907.HK为平台在港股进行投资，以000695.SZ为平台在A股进行投资。旭阳经过近三十年的发展，无论是焦炭业务，还是化工业务，在投资、决策、经营、风控、盈利、分红等一系列方面，已经形成了非常闭环的、不断螺旋上升的、成熟的体制，累积了丰富的运营管理经验、投资管控经验和组织共同创业的经验。
旭阳不是一个私人的公司，也不是一个部分人控制的公司，而是希望和员工共同创业的公司，我们的一部分干部员工也已经共同持有了公司的股份。现在希望在A股资本市场里也有一个员工共同创业的平台，而创业平台的想法早在2020年谋划旭阳“六五”规划、“七五”规划、“八五”规划和未来20—30年长远发展规划时就已经形成了。
焦炭市场总规模大概1万多亿，化工扣除炼油以外的市场总规模大概有七八万亿，旭阳已经形成了焦炭、化工两个业务合计超千亿的市场规模，因此通过收购兼并、运营管理服务的模式，这两个业务板块的市场规模还将继续增长，未来希望在新材料、新能源业务的市场规模上实现新的增长。
新材料在本质上是以大化工为基础的，通过技术、创新、研发的手段开发新产品，并应用于衣住行等领域。新能源本质上也是材料，包括风力发电的叶片、光伏发电的太阳能板，也包括电池的正极、负极等，其基础都是化工材料。旭阳沿着新能源方向做材料，跟我们现有的大化工业务是高度契合的，包括技术、管理、经营、投资、人才等都是一致的。
用A股上市公司布局新能源产业，发展会更快，空间很大，融资功能很强。2019年旭阳在香港上市后，实现了二三十亿的利润，我们有信心，未来几年内滨海能源也能达到同样的盈利水平。总之，就是这样一个很简单的道理，谁有能力在激烈的竞争中活下来，谁就有价值，或者说因为有价值才能活下来，而活下来又会获取更高的价值。
关于如何看待市场竞争，杨雪岗董事长认为，任何行业都是竞争的，不存在不竞争，而且只有竞争才能促进技术进步，才能促进产品迭代，才能促进消费者的需求增长。光伏行业经历了近二十年的发展，正因为充分的竞争、技术的快速迭代，导致发电成本降低很快，也同时使行业有了增长的空间。
关于产品过剩问题，杨雪岗董事长指出，大家认为负极、电池、电动车、光伏、风电等新能源行业都过剩，但对于行业过剩要看站在什么角度看问题。从本质上、逻辑上看，所有的行业都是过剩的、都是竞争的、都是有周期的，而站在一个创业的角度上讲，任何行业都不存在过剩，任何行业都没有竞争，任何行业也没有周期。比如旭阳1995年创业时焦炭行业已经有了1亿吨的市场规模，旭阳创业伊始所有人都讲焦炭行业过剩，到今天这个行业还是过剩，但是行业并没有走向结束。只要你好好地活着，只要企业有利润，只要能有长期的技术进步，对于公司而言就能够得到持续的增长，任何周期跟你没关系，任何过剩跟你没关系，任何竞争跟你没关系，这就是看问题的不同角度。目前，焦炭行业已经进入了成熟期，旭阳焦炭业务规模也达到了2000万吨，仍要把规模扩大到3000万甚至5000万吨，因为焦炭业务带来的现金流很好，旭阳一定会继续做下去。
关于滨海能源在乌兰察布投资30万吨一体化项目和包头晶硅光伏一体化项目，杨雪岗董事长指出，滨海能源具有成本优势，因为这两个项目都配备了绿电。内蒙古的绿电是国内最好的绿电，风电和光电的发电量稳定，同时又是一体化、大规模布局，这种配置放在全国都很少，滨海能源会将这些优势发挥得很好，能够建成国内最有竞争力的公司。
关于在负极和晶硅光伏生态圈内共同发展的问题，杨雪岗董事长指出，除了自建工厂，我们希望以A股上市公司为平台，在上下游产业圈内开展并购，而且随着产业的发展、营收和资产规模的扩张，并购的速度会加快，并购的能力也会增强。截至目前，01907.HK已经并购了很多项目。旭阳自2003年并购第一个项目以来，至今二十多年在并购上没有失败过，没有出现过任何问题。一是因为建立了一套完整的风控体系；二是因为创造了运营管理服务模式，即先托管再并购；再加之旭阳并购后对制造业“销、运、产、供、研”的整合能力，以及旭阳干部员工队伍上下同欲的超强执行力，这些都是旭阳发展制造业的强大竞争力，未来将会通过收购兼并、运营管理服务增加滨海能源的发展能力。
杨雪岗董事长强调，滨海能源要不断向优秀的A股上市公司学习，要成为一家卓越的上市公司。旭阳有一个特点，就是学习能力强。A股有5000家上市公司，涉及到新能源业务的大概有100多家，滨海能源要通过向这些好公司学习，把滨海能源打造成一个优秀卓越的公司，而一个优秀卓越的公司收入是不断增长的，利润是不断增加的，分红是不断增加的，也一定是能够对行业产生贡献的。滨海能源作为新能源的入门者，要虚心向行业这100多家上市公司学习，通过不断地学习成长而不断地取得进步，并且希望我们的进步是日拱一卒、是与日俱增的，是除了自己感受到进步外，也会让所有关心滨海能源成长的投资者、分析师，也包括金融界、媒体界的朋友们看到我们的成长。同时，真诚希望对公司提出质询、批评与建议，因为这些是公司改善经营决策最直接、最有力的方法和手段，所以欢迎大家不断对滨海能源发展过程中的各项工作提出要求、提出批评、提出指导。
杨雪岗董事长最后讲到，旭阳无论是01907.HK，还是000695.SZ，或者未来哪一个板块的公司，都将是以服务型制造业为基础的，都是以为客户创造价值作为本分进行永远奋斗的。旭阳不是短期的投机者，旭阳是长期的奋斗者、创造者、创业者，我们将始终长期坚持。正如公司管理层刚刚已经介绍过的，我们在新能源板块的发展上坚持“不怀疑，不争论，不犹豫；坚决干，快速干，干到底；好客户，强研发，高盈利”这二十七字工作指导方针。旭阳是一家长期奋斗的公司，是一家稳健发展、平稳发展的公司。旭阳的愿景使命宏大高远，发展方式简单明了，经营管理模式公开透明，方向明确、道路正确、战略持久、策略灵活，走大道不走小道，艰苦创业，不投机取巧，遵守法律法规，遵守原则规则，坚守实业，适应趋势，更顺应规律，相信世界，相信中国，相信未来，相信自己，任何时候不彷徨、不怀疑、不犹豫、不疯狂、不恐惧，保持长期奋斗的平常心态，保持战斗到底的必胜信心，一步一脚印地坚定向前，和广大的投资者、投资机构、分析师以及媒体朋友共同奋斗，为旭阳事业更好的发展，也为中国经济做出自己的贡献。
参加本次业绩说明会的还有旭阳集团资金总监王振红、旭阳集团财务总监兼财务管理部总经理张金良等集团总部部分中高层干部，以及滨海能源财务负责人谢鹏等滨海能源北京区干部员工。
